松下幸之助:真正懂得知难而退的人,才是高明的领导人

二战后不久,受人之托,我接管过一家快要倒闭的缝纫机企业的经营权。刚接手经营时,这家缝纫机企业还能勉强度日。但生产缝纫机毕竟不是我熟知的领域,再加上专业生产缝纫机的厂家很多,我知道我竞争不过它们,于是就早早收手不干了,干净利索地全身而退。这次失败也让我积累了另类经验,使我认识到,关键时刻的优柔寡断会造成更大的伤害,只要决心已下,就必须知难而退。

后来,我也投资过一些不成功的项目。那时,明知中途退出,会造成无法弥补的经济损失,但我已经知道了如果惧怕损失而无谓地坚持下去,后果会更不堪设想。于是,我每次都果断地退出,避免了更大的损失。

我的教训是,如果只是顾忌自身的名誉和地位,极力想保住自己的面子,只会陷入困局,当事者会半途精疲力竭,最终跌倒后再也爬不起来。其实,很多时候,对退或不退的问题,当事者都心知肚明,只是决心难下而已。

选择知难而退的有利时机,主要是靠灵感。听上去,好像是不科学的。因为现实中很难用科学去界定灵感,但在我们生活里它的确是存在的。但是,人的灵感并非与生俱来,也需要在实践中反复锤炼才能获得。说实在的,灵感真的很有效果。

灵感,这东西不是靠拍拍脑袋就能想出来,是要靠智慧去感悟才能得到的。释迦佛祖为了悟道,曾经入深山艰苦修行,仍然没能觉悟。但是,他在下山归途中,脑袋里突然灵光一闪,开始大彻大悟了。所以,想悟道并不一定能觉悟,只有经历过苦行僧般的修行,才能有机会茅塞顿开,大彻大悟。

根据我个人的经验,只有你们在独立创业后,才能有机会在事业上遭遇进退维谷的困境,才能真正面对生死攸关的时刻,你们亲身经历过这样的艰难险阻,才能真正从中悟出道理。(期乐会官方微信公众平台ID:qlhclub)因此,没有舍命修行的决心,不经历过千辛万苦,你们可能永远也不会真正觉悟。

在生活中,我们经常可以听到“不成功誓不罢休”这种豪言壮语,其实,真正懂得知难而退的人,才是高明的领导人。

此外,你们可能希望我指点一下迷津,想知道到底何时该退,何时是不得不退的最佳时机。其实,这也不是一件什么难事,只要你们能经常留意观察周围情况的变化,自然地就会发现进退的最佳时机。

可以说,这也是一种最容易掌握的经营窍门。如果连这点窍门你们都掌握不了,就很难成为一名合格的企业家。当然,只有那些热心自己事业的人,才能轻而易举地掌握这些窍门。反之,对事业缺乏热情的人,将永远无法与它结缘。

此外,一般来说,公司扩大经营规模后,企业领导人因精力问题,很难全面把握公司的经营状况了。此时,如果他只了解到公司的部分情况就忙于下结论,这样做很容易导致经营上的失误。

其实,更可怕的还在后面,企业领导人根本无法想象自己造成的失误会给公司带去无可挽救的惨痛后果。上述说法也适用于治理国家上,正如企业家稍有不慎会使传统的大企业瞬间倒闭那样,政治家稍有疏忽也会让一个国家顷刻间瓦解和崩溃。

特别是眼前事业正风生水起的企业,更应该加倍小心。此时此刻,如果这个企业里的每一个人都为眼前的成功沾沾自喜,拼命地向前看,就容易把不可能的看成是可能的,把不应该做的当成是成功的事业去做。企业主对那些难以取舍的事业,即便有心放弃,但碍于情感或面子而骑虎难下,会更犹豫不决。

所以,即便想做的事很多,也要充分衡量自身的实力,在充分考虑到自己与公司的具体情况后,对于那些不能干的事,决不能再伸手;对于那些必须停止的项目,一定要坚决收手,这才是正确的经营之道。

但是,对于年轻人来说,也不能一味地退缩,光想着干不好就不干。不要为一两次失败而气馁,要时刻保持积极向上的状态。你们要记住,前进中经常会遇到挫折与失败,在不断重复失败的过程中,你们就能掌握知难而退的要领。不经历挫折与失败,就想一步登天或功成名就,那就是异想天开,世界上也不会有这样的便宜让你们去白占。

你们要切记,在事业顺风顺水时,千万不要被胜利冲昏了头脑!历史上,贱岳大战后,柴田胜家的外甥佐久间政被胜利冲昏了头脑,没有执行柴田胜家的撤退命令,结果他被丰臣秀吉率领的军队打败了。

此外,我还有经常虚心向老前辈、批发商、零售商等生意伙伴以及普通顾客们请教的习惯。在倾听了他们的宝贵意见后,反复推敲和完善自己的想法或方案。我一直把所有的人都看成是自己的良师益友。其实,人的一生中,拜久经考验的内行为师尤为重要。

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞6 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片